Introduzindo o Desenvolvimento Enxuto de Produtos e Processos
Em geral, o desenvolvimento de novos produtos e/ou processos é caracterizado por longos prazos de execução, atrasos, desperdício de materiais e, na pior das situações, discrepâncias nas especificações ou falhas na concepção geral do projeto.
A possibilidade de aplicação dos conceitos e técnicas do Lean Manufacturing - já consagrados no chão-de-fábrica - em um campo tão complexo e sujeito a aleatoriedades, abre uma nova oportunidade para o amadurecimento da atividade de P&D industrial.
Programação
Carga horária:
08 horas (01 dia)
Welcome-coffee:
Início das atividades:
Término das atividades:
09:00h
09:20h
18:20h
1.
Introdução conceitual
1.1
Quais são os tipos de projeto no desenvolvimento de produtos?
1.2
Quais são as tendências e as informações existentes nesta função industrial?
2.
Modelo de referência para a gestão do desenvolvimento de produtos
2.1
Planejamento Estratégico dos Produtos;
2.2
Planejamento do Projeto, Projeto informacional, Projeto conceitual e Projeto detalhado;
2.3
Preparação da Produção;
2.4
Lançamento e Gestão do Ciclo de Vida do produto.
3.
Desperdícios no desenvolvimento de produtos e processos - Os 13 princípios do modelo de desenvolvimento LEAN da Toyota: pessoas, processos, ferramentas e tecnologia
4.
Mapeamento do Fluxo do Valor aplicado ao desenvolvimento de produtos (PDVSM)
4.1
Estudos de caso;
4.2
Partindo para a prática.
5.
Processos: o sistema técnico do desenvolvimento de produtos
5.1
O que é a SBCE? Aplicando a Engenharia Simultânea baseada em múltipas alternativas.
5.2
Partindo para a prática.
6.
Pessoal habilitado: o sistema humano do desenvovimento de produtos
7.
Ferramentas: o sistema tecnológico
7.1
Formulando relatórios A3 para: (a) propor um novo projeto, (b) acompanhar o cronograma, (c) informar resultados e (d) solucionar problemas;
7.2
Exercício prático A3.
Público-alvo & Objetivos
Este treinamento é indicado para diretores, gerentes e demais profissionais envolvidos com as funções de planejamento e controle no desenvolvimento de produtos e/ou processos, em todos os campos industriais.
Ainda, este curso é fortemente recomendado para aquelas empresas que já mantém iniciativas de transformação LEAN no chão-de-fábrica e, agora, almejam aplicar os conceitos e práticas do Pensamento Enxuto na melhoria das operações de engenharia do produto e processo.
Ao término do workshop, o participante dominará os conceitos-chave do Lean Thinking, sendo capaz de planejar e executar um projeto de melhoria contínua no âmbito da gestão do desenvolvimento de produtos e processos.
Agenda
São Paulo
08 de junho de 2010
Belo Horizonte
09 de junho de 2010
Curitiba
17 de junho de 2010
Porto Alegre
15 de junho de 2010
Florianópolis
22 de junho de 2010
Quem já participou
Ao logo de sua história, as oficinas do Projeto LeanVision contaram com a presença de organizações dos mais variados setores industriais. Confira a lista completa.
Corpo docente
Profa. Ana Julia Dal Forno, Msc
A Profa. Dal Forno é mestre e doutoranda em Engenharia de Produção, foco na abordagem enxuta, ambos pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). É pesquisadora associada do Grupo de Engenharia de Produto e Processo (GEPP/UFSC). Leciona disciplinas de Especialização em Engenharia de Produção na PUCPR e UFSC. Anteriormente, atuou no planejamento e controle da produção (PCP) da Philip Morris e da Metalúrgica Müller. Participa de projetos em parceria com empresas e tem mais de 10 artigos publicados em congressos da área e periódicos sobre a experiência prática em lean.
Solicite sua inscrição
Taxa de inscrição:
R$ 690,00 (seiscentos e noventa reais) <>
Observações:
1.
Forma de pagamento: à vista, por TED/DOC ou Depósito Bancário Identificado.
2.
Grupos formados por 03 (três) ou mais participantes de uma mesma empresa recebem um desconto promocional de 5% sobre o valor total das inscrições.
3.
Turmas limitadas a 30 participantes. Mínimo necessário para confirmação da turma: 10 participantes
4.
À taxa de inscrição estão inclusos: material de apoio, apostila em versão digital/impressa e coffee-break (manhã/tarde). Não estão contemplados os gastos com hospedagem, diárias e traslado de participantes. Tais dispêndios são de responsabilidade dos mesmos.
5.
Aos participantes que cumprirem integralmente a carga de trabalho (08 horas), será fornecido certificado de participação.
