O potencial do Pensamento Enxuto é constantemente confirmado pelos excelentes resultados alcançados em organizações com os mais variados sistemas produtivos, escalas de operação e mercados-alvo.
O Lean Thinking oferece um conjunto poderoso de princípios e ferramentas para a transformação do binômio pessoa-processo, comprometido com geração de valor sustentável para clientes, colaboradores e proprietários.
Programação
| 1. | Raízes do LEAN THINKING; |
| 2. | Os 7 desperdícos de OHNO; |
| 3. | Mapeamento do Fluxo do Valor; |
| 4. | Troca Rápida de Ferramentas; |
| 5. | Programação puxada com Kanban; |
| 6. | Nivelamento da produção à demanda (Heijunka) e autonomação (Jidoka); |
Público-Alvo e Objetivos
Este treinamento é indicado para diretores, gerentes e demais profissionais envolvidos com o planejamento e controle de operações industriais, em áreas como produção, suprimentos, distribuição, armazenagem, manutenção e engenharia.
O curso é fortemente recomendado para empresas que estão iniciando projetos de implementação LEAN em suas fábricas, bem como para aquelas organizações que já mantém projetos de Manufatura Enxuta em estágio avançado e buscam capacitar novos colaboradores.
Ao término do workshop, o participante será capaz de identificar e qualificar os diversos Fluxos de Valor em um sistema industrial, construir Estados Futuros coerentes e sustentáveis e, por fim, implementar Planos de Melhoria.
Quem Participa
Ao logo de sua história, as oficinas do Projeto LeanVision contaram com a presença de organizações dos mais variados setores industriais. Confira a lista completa.
Corpo Docente
Profa. Ana Julia Dal Forno, Msc - A Profa. Dal Forno é mestre e doutoranda em Engenharia de Produção, foco na abordagem enxuta, ambos pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). É pesquisadora associada do Grupo de Engenharia de Produto e Processo (GEPP/UFSC). Leciona disciplinas de Especialização em Engenharia de Produção na PUCPR e UFSC. Anteriormente, atuou no planejamento e controle da produção (PCP) da Philip Morris e da Metalúrgica Müller. Participa de projetos em parceria com empresas e tem mais de 10 artigos publicados em congressos da área e periódicos sobre a experiência prática em lean.
